3 antipatrones comunes en gestión de proyectos (software)

Estos antipatrones (técnicas que NO hay que seguir) son particulares para proyectos software, pero la mayoría de conceptos son aplicables a la gestión de cualquier proyecto. La mayoría del artículo es una traducción de este otro post (en inglés), del que sólo he extraído los 3 primeros antipatrones (los que considero más importantes) de los 5 que contemplan. Los comentarios de gente que trabaje en este sector, o en cualquier otro, son bienvenidos (siempre es bueno conocer todas las opiniones).

1. Exceso de planificación/análisis/reuniones.

Muchas empresas y equipos dedican a planificar, analizar y reunirse mucho más de lo que necesitan. La planificación no tiene que ser completa en cada fase (puede ser un cuello de botella en los desarrollos). El análisis tampoco tiene que ser completo desde el principio (salvo en proyectos en cascada, que no son los más eficientes). La planificación y el análisis deberían ser “según hagan falta”, para ser más flexibles. Las reuniones también son un aspecto a tener en cuenta, deberían hacerse sólo las estrictamente necesarias, con la gente necesaria, y de la duración lo más corta posible. De otra manera, una gran pérdida de tiempo, y fatiga mental en el equipo serán inevitables.

2. Falta de gestión.

A la mayoría de los trabajadores les gusta trabajar en un ambiente relajado, pero por otro lado, si no están controlados o monitorizados, tampoco están satisfechos. Este control y monitorización se hace necesario porque los trabajadores técnicos (no directivos) necesitan ser dirigidos (no deberían tomar cada decisión importante), guiados (code-reviews, cursos y aprender a planificar pueden ayudar) y apreciados (unas altas capacidades o un trabajo bien hecho, debe ser recompensado, aunque sea con unas meras buenas palabras).

3. Técnicas equivocadas de motivación para el personal.

La satisfacción laboral (que te guste el trabajo, aprender cosas nuevas, auto-desarrollo), interacciones humanas y el sueldo (adecuado a la labor realizada y a los niveles del sector) son muy importantes para la motivación del personal. Los detalles del trabajo, planes de desarrollo, sueldo y posibilidades de promoción, deberían ser explicadas antes de empezar el trabajo, y si todo va bien, no debería cambiar después de iniciarlo.

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